بلاگ

خانه » بلاگ
بلاگ1399-10-1 10:16:49 +00:00
10آبان 1404

تحلیل عناصر محیطی بازار هدف

10ام آبان, 1404|بازاریابی, تحلیل بازار|

تحلیل عناصر محیطی بازار هدف در تحلیل عناصر محیطی بازار هدف؛ همواره باید بدانیم چه در حال راه اندازی و ایجاد یک کسب و کار باشیم و چه درحال حفظ کسب و کار و یا در حال توسعه و گسترش و یا نوسازی بازار فعلی خود باشیم، درک و تحلیل بازار به ما کمک می کند تا جذابیت یک بازار را دقیق شناسایی و تعیین کنیم. به همین خاطر امکان تشخیص ریسک های فعلی و آتی حاصل از فعالیت خود را در آن بازار به ما می دهد. تحلیل بازار یک نوع ارزیابی است که [...]

25مهر 1404

فرآیند عارضه یابی سازمان ها

25ام مهر, 1404|بازاریابی, بازاریابی داخلی|

فرآیند عارضه‌ یابی سازمان ها در بحث فرایند عارضه یابی سازمان ها، ابتداء باید توجه کنیم که سازمان‌ها و شرکت ها مثل انسان ها یک موجود زنده و پویا هستند. همانطور که انسان ها گاها دچار مریضی جسمی و مشکلات روحی و روانی می شوند و برای رفع مریضی و مشکل خود به پزشک مراجعه می کنند، آقا یا خانم دکتر برای تشخیص دقیق درد و مشکل، فرد مریض را به آزمایشگاه، رادیولوژی، سی تی اسکن، ام آر آی ... می فرستند یا از او تست می گیرد و معاینه می کند تا علل مریضی [...]

13مهر 1404

تحلیل رقبا در بازار هدف

13ام مهر, 1404|بازاریابی, تحلیل بازار|

تحلیل رقبا در بازار هدف با استفاده از تحلیل شرایط رقبا در بازار هدف، شما می توانید دریابید که نقاط ضعف، قوت، فرصت و تهدید رقبایتان در بازار هدف چیست چرا که : 1. شكل گيري رقابت در بازارهای هدف دائما در حال تغيير است 2. رقباي ناشناس و جديد بسرعت در بازار حضور يافته و شركتهاي قديمي را با تهديد مواجه مي سازند 3. رقباي قديمي بعضا با ايجاد اتحاديه ها‌ يا ادغام ها محيط رقابتي را تحت تاثير قرار مي دهند 4. رقبا با شناخت دقیق خود از بازار، استراتژيهاي مناسبي براي هر [...]

12مهر 1404

آمیخته بازاریابی با رویکرد V

12ام مهر, 1404|بازاریابی, طراحی آمیخته بازاریابی|

آمیخته بازاریابی با رویکرد Value مدل آمیخته بازاریابی با رویکرد V یا همان روش«آمیخته بازاریابی بر اساس ارزش» نسل نوینی از این مدل قدیمی در عرصه بازاریابی محسوب می‌شود. طبق این روش ما بدنبال این هستیم که ارزشهای حاکم بر جامعه را حفظ کنیم ولی اگر ارزش یا ارزشهایی در سازمان تحت مدیریت مان تغییر دادیم، باید همه چیز متناسب با آن را بر اساس آن ارزش های جدید هم تغییر دهیم بطوری که با ارزشهای اساسی جامعه در تضاد نباشد. هدف مدل آمیخته بازاریابی با رویکرد V ایجاد ارزش برای برند در نگاه مشتریان [...]

10اسفند 1403

استراتژی های بازاریابی اجرایی

10ام اسفند, 1403|استراتژی بازاریابی, بازاریابی|

استراتژی های بازاریابی اجرایی تعریف استراتژی  در مبحث استراتژی های بازاریابی اجرایی، ریشه واژه «استراتژی» از واژه یونانی «استراتِگیا» (Strategia) به معنای «فرماندهی و رهبری» است. و در تعریف آن گفته اند: استراتژی یک برنامه اجرايي است که نحوه تخصيص منابع وساير فعاليتهای لازم برای تعامل با محيط وکمک به سازمان در جهت نيل به اهداف را تعيين مي کند. به معنای ساده تر استراتژی عبارت است از یک طرح عملیاتی به منظور هماهنگی و سازماندهی اقدامات برای دستیابی به هدف. سایت ویکی پدیا هفت تعریف استراتژی از زبان بزرگان مدیریت در مبحث استراتژی های [...]

5اسفند 1403

آمیخته بازاریابی با رویکرد O

5ام اسفند, 1403|بازاریابی, طراحی آمیخته بازاریابی|

آمیخته بازاریابی با رویکرد O در آمیخته بازاریابی با رویکرد  O ما به دنبال سوالاتی هستیم که با کلمه O انگلیسی شروع شده اند، طبعا اساس علم بازاریابی، برای رسیدن به جواب، پاسخ هایی شکل گرفته تا با رسیدن به هر پاسخی، یک یا چندین راهکار مشخص برای متقاعد کردن مشتریان، برای خرید مصولات و خدمات ما بوجود آورد. با این نگرش، در آمیخته بازاریابی با رویکرد  O سوالاتی طرح شده است که پیدا کردن جواب درست آنها، موجب رسیدن به راهکارهای دقیق تری در انجام فرآیند بازاریابی و فروش خواهد شد. این موارد عبارتند [...]

3اسفند 1403

تحلیل مشتریان محصولات

3ام اسفند, 1403|برندینگ محصول, محصول|

تحلیل مشتریان محصولات   در بحث تحلیل مشتریان محصولات شرکت، ما بدنبال شناخت دقیق انواع و اقسام مشتریان از زوایای مختلف هستیم موقعیتی جایگاهی شخصیتی درآمدی جنسیتی رفتاری سازمانی تا شرایط تولید محصولات و خدمات خود را با آنها هماهنگ کنیم تا بتوانیم به بهترین شیوه با آنها تعامل داشته باشیم. بدین جهت اساس و مبنای علم بازاریابی، شناخت جایگاه مشتریان در بازار هدف است تا کل امور تولید و فروش و تبلیغات و ... را بر این مبناء هماهنگ نماید . تعریف مشتری در فرهنگ و ادب فارسی مفهوم «مشتری» مترادف با «خریدار» است [...]

1اسفند 1403

انتخاب و تدوین استراتژی سازمان

1ام اسفند, 1403|بازاریابی, بازاریابی داخلی|

انتخاب و تدوین استراتژی Strategy Formulation در هنگام انتخاب و تدوین استراتژی سازمان، موقع ارزیابی گزینه های مختلف استراتژی باید معیار های انتخابی ذیل را مد نظر داشته باشیم . علاقه ذی نفعان میزان اثربخشی میزان کارایی کمترین تاثیرات سوء انتخاب یک استراتژی دقیق توصیف سازمان در آینده چشم انداز موفقیت در صورت اجرای استراتژی انتخابی مشخصات تصمیم های استراتژیک در هنگام تصمیم گیری برای انتخاب و تدوین استراتژی سازمان، نکات قابل تامل وجودی دارد که باید طبق شرایط ذیل به انها توجه شود . در ارتباط با چشم انداز می باشند با محیط تطابق [...]