اصول و قواعد برنامه ریزی
اصول و قواعد برنامه ریزی مدیریت؛ علم اداره کردن فرد، خانواده، سازمان و جامعه است. با این تعریف ساده می توان گفت همه انسان ها در جایگاه و نقش مدیر قرار می گیرند تا بتوانند خود، خانواده یا محل کسب و کارشان را مدیریت کنند . در علم مدیریت همه مدیران دارای پنج وظیفه اصلی هستند. 1. برنامه ریزی 2. سازماندهی 3. بسیج منابع 4. هدایت 5. کنترل فرآیند برنامه ریزی را به بیان ساده این طور می گوئیم، شما هر لحظه خواسته ای دارید و به خودتان می گویید چه کار کنم تا به [...]
تحلیل تقاضا در بازار هدف
تحلیل تقاضا در بازار هدف اصولا برای تحلیل تقاضا در بازار هدف، باید بدانیم هر بازاری دارای جمعیت خاصی است که این تعداد جمعیت نوع و میزان تقاضای بازار محصول یا خدمت را برای دوره معین متناسب با شرایط آن منطقه تعیین می کنند. تعریف تقاضا برای تحلیل تقاضا در بازار هدف ابتداء مفهوم نیاز، خواسته و تقاضا را با هم مرور می کنیم. • نیاز، احساس محرومیتی است که از نداشتن یک چیزی به انسان دست می دهد. • خواسته، احساس لذتی است که به واسطه چیز یا کالا یا خدمت برای انسان وجود [...]
تحقیقات بازاریابی
تحقیقات بازاریابی (Marketing Research) تحقیقات بازاریابی بهترین روش برای کمک به مدیران سازمان ها، شرکتها، موسسات است تا در مراحل تصمیمگیری، تمامی زوایای پیدا و پنهان را در نظر بگیرند و بر این اساس برنامه بازاریابی را برای حضور منسجم در بازار تهیه و اجرا نمایند. تعریف تحقیقات بازاریابی تعریف رسمی تحقیقات بازاریابی طبق اعلام انجمن بازاریابی آمریکا (AMA)، در وب سایت www.marketingpower.com یافت میشود. تحقیقات بازاریابی تابعی است که بین مصرفکننده، مشتری و مردم با بازاریاب از طریق اطلاعات ارتباط برقرار میکند، اطلاعاتی که برای شناسایی و تعیین فرصتها و مشکلات بازاریابی؛ تولید، پالایش [...]
آمیخته بازاریابی با رویکرد P
آمیخته بازاریابی بارویکرد P تعریف آمیخته بازاریابی آمیخته بازاریابی یعنی قراردادن محصول یا خدمات در معرض فروش با ترکیب درست، در محل درست، زمان درست و با قیمت درست، تبلغ درست مطابق علم بازاریابی. مهم «انجام دادنِ درست» این کار است، زیرا باید تمام جنبههای برنامه کسب وکارتان را سامان می دهد. هفت p در آمیخته بازاریابی(1) منظور از آمیخته بازاریابی با رویکرد P در بحث این است که تمام قواعدی علمی که با کلمه P شروع شده را ما طبق قواعد علم بازاریابی شرح می دهیم. اولین P محصول (Product): منظور از محصول، کالا [...]
آمیخته بازاریابی با رویکرد E
آمیخته بازاریابی با رویکرد E آمیخته بازاریابی با رویکرد E با توجه به روند تغییر و توسعه آمیخته بازاریابی با رویکردهای مختلف در گذشته، با آغاز قرن بیست و یکم، همزمان تحول دیجیتال شکل گرفت. آمیخته بازاریابی با رویکرد E سبب شد روشهای ارتباطی انسان با دنیای پیرامون خود را بطور کلی متحول شده ببیند. بر این اساس است که مشتریان و مصرفکنندگان، به دنبال تجارب جدید در حین مصرف هستند و شرکتها در خلق تجربه نوین برای مشتریان با یکدیگر رقابت میکنند. رقابت شدید میان شرکتها و آگاه شدن لحظه ای مشتریان از طریق [...]
آمیخته بازاریابی با رویکرد C
آمیخته بازاریابی با رویکرد C با توجه به بحث آمیخته بازاریابی با رویکرد c دانشمندان و متخصصان علم بازاریابی در راستای توسعه آمیخته بازاریابی در حدود سال 1990 میلادی با توجه به رونق تبلیغات کسبوکارها و گسترش اینترنت، به این نتیجه رسیدند که علاوه بر قاعده آمیخته بازاریابی با رویکرد چهارP باید بهدنبال یک مدل مدرنتر برای تکمیل آن باشند. این شد که آقای Robert Lauterborn مدل آمیخته 4c را در این راستا معرفی کردند. در مدل 4c آمیخته بازاریابی، علاوه بر تمرکز روی کیفیت برتر محصول، که قبلا در چهار p بود. در این [...]
تحلیل عوامل محیطی سازمان ها
تحلیل عوامل محیطی سازمان ها هدف اصلی شناخت و تحلیل عوامل محیطی سازمان، دستیابی به مجموعه اطلاعاتی و آماری است که هر کدام از آنها تا حد معینی در رسیدن به یک نقطه تعادل و منطقی به پیشبرد امور سازمان در بازار هدف کمک می کنند و یا موانعی که پیشبرد کار سازمان را کند می کنند شناخته شوند تا بتوان برای آنها چاره اندیشی کرد. بدین جهت ابتداء باید بدانیم سازمان ما در چه وضعیتی و شرایطی قرار دارد و نقش و الگوی مدیریتی ما چگونه است. فرایند شناخت عوامل محیطی سازمان در تحلیل [...]
فرآیند مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک چیست؟ فرآیند مدیریت استراتژیک را می توان به شکل زیر نمایش داد: انواع برنامه ریزی در فرآیند مدیریت استراتژیک • برنامه ریزی جامع : این برنامه ریزی خطوط راهنمایی کلی و جهت گیری کلی سازمان را مشخص می نماید . • برنامه ریزی عملیاتی : برنامه ریزی عملیاتی به فعل در آوردن تصمیمات و چهارچوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی جامع است . • برنامه ریزی ترکیبی: ترکیب برنامه ریزی جامع و عملیاتی را برنامه ریزی تلفیقی می گویند . ارتباط برنامه جامع و عملیاتی در فرآیند مدیریت استراتژیک • [...]